การจัดการโครงการPROJECT MANAGEMENTPROJECT MANAGEMENT

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 13/8/2569
รุ่นที่ : 3      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 4,900.00 + 343.00 = 5,243.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 5,800.00 + 406.00 = 6,206.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

เรียนรู้การบริหารโครงการอย่างเป็นระบบตั้งแต่ปูพื้นฐาน เสริมทักษะ จนถึงการเชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กร

     การบริหารโครงการ(Project Management) เป็นศาสตร์และศิลป์ที่สำคัญสำหรับทุกองค์กรไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการโครงการโดยตรง (Project Manager) หรือผู้บริหารระดับกลางที่ต้องควบคุมทั้งงานประจำและงานเชิงกลยุทธ์โครงการที่ประสบความสำเร็จต้องการมากกว่าการวางตารางเวลาหากแต่ต้องการระบบที่เชื่อมโยง เป้าหมายองค์กร ทีมงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

     หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อสร้างความเข้าใจที่ครอบคลุม และ ทักษะที่ใช้ได้จริง โดยผสมผสานองค์ความรู้จากมาตรฐานสากล(PMBOK,PRINCE2, ISO 21502, ISO 31000) เข้ากับการฝึกปฏิบัติ (Workshop,Simulation, Reflection) เพื่อพัฒนาผู้เข้าร่วมให้สามารถ จัดการโครงการได้อย่างมั่นใจและสร้างผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์

                                                          

วัตถุประสงค์

  1. สร้างความเข้าใจใน องค์ประกอบหลักของการบริหารโครงการ ได้แก่ ขอบเขต (Scope), เวลา (Time), ต้นทุน (Cost), คุณภาพ (Quality), ความเสี่ยง (Risk), ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder), การสื่อสาร (Communication), และการบูรณาการ (Integration)
  2. ฝึกใช้ เครื่องมือสำคัญ เช่น Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Risk Register, Stakeholder Map, Communication Plan
  3. พัฒนาทักษะการ วางแผน การตัดสินใจ และการจัดลำดับความสำคัญ ของทรัพยากรในสถานการณ์ที่ซับซ้อน
  4. เสริมสมรรถนะด้าน การบริหารความเสี่ยงและการสื่อสาร เพื่อสร้าง Alignment ระหว่างทีมและผู้เกี่ยวข้อง
  5. เชื่อมโยงโครงการเข้ากับ เป้าหมายและคุณค่าขององค์กร (Benefits Realization)

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  1. จัดทำ Project Charter & Governance Model ได้อย่างครบถ้วน
  2. วางแผนโครงการด้วย WBS และ Schedule อย่างมีระบบ
  3. ประเมินและติดตามความก้าวหน้าของโครงการโดยใช้ Baseline & Variance Analysis
  4. วิเคราะห์ความเสี่ยงและจัดทำ Risk Register + Heatmap ตามแนวทางมาตรฐานสากล
  5. สร้าง Stakeholder Map + RACI Matrix + Communication Plan ที่สอดคล้องกับโครงการจริง
  6. เชื่อมโยงการบริหารโครงการกับ ผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ (Business Outcomes & Benefits)

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • ผู้จัดการระดับกลาง (Mid-management) ขึ้นไป เช่น Project Manager, Department Head, Program Manager, Business Unit Manager 
  • High - Potential Talent
  • Project Leader
  • หรือผู้บริหารที่กำลังเตรียมเลื่อนตำแหน่ง

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

09.00 - 10.30 น.
  • พื้นฐานการบริหารโครงการ
          - เข้าใจภาพใหญ่ของการบริหารโครงการ
10.45 - 12.00 น.
  • ตั้งเป้าหมายของโครงการให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ
          - องค์ประกอบหลัก 6 ประการของการบริหารโครงการ (Scope–Time–Cost–Risk–Stakeholder–Communication)
  • การวางแผนโครงการและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
13.00 - 14.30 น.
  • การบริหารความเสี่ยง (Risk Management & Risk Radar Lab)
           - อ่านความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในโครงการ
           - การตัดสินใจเลือกโปรเจคให้คุ้มค่ากับทรัพยากร
14.45 - 16.30 น.
  • การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการสื่อสาร (Stakeholder & Communication Simulation)
  • การเชื่อมโยงโครงการกับกลยุทธ์และการสะท้อนคิด (Integration & Reflection)
           - การวางกรอบการบริหารจัดการโครงการ

 


วิทยากร

ดร.วรวีร์ เรืองอร่ามรัตน์
กรรมการผู้จัดการ บริษัท ออบิทอินโนทีฟ จำกัด
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81