การเป็นผู้นำแบบเฉพาะด้านอาจจะดีในบางจังหวะ และอาจจะเป็นข้อด้อยในการจัดการ ทั้งนี้เพราะว่าพนักงานหรือทีมงานต่างมีคุณลักษณะการพัฒนาที่แตกต่างกันตามความสามารถ และความตั้งใจของลักษณะงานที่เกิดขึ้นในแต่ละเหตุการณ์หรือตามลักษณะงานที่ได้รับมอบหมาย

     ดังนั้น บทบาทภาวะผู้นำจึงมีความสำคัญ และความจำเป็นที่ผู้บริหารต้องมี และพัฒนาตนเองเพื่อให้สามารถเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในสภาวการณ์ต่างๆ ที่มีการปรับเปลี่ยนอยู่ตลอดเวลาได้ ประกอบกับต้องมีความสามารถในการวิเคราะห์สถานการณ์ของงานที่มีปัจจัยสิ่งแวดล้อมทั้งภายใน และภายนอกเข้ามามีผลกระทบรวมถึงสามารถวิเคราะห์ทีมงานออก เพื่อให้จัดรูปแบบในการบริหารทีมงานในสภาวะผู้นำที่แตกต่างกันได้ตามแต่ละสถานการณ์ สามารถโน้มน้าว จูงใจ สื่อสาร บริหารการจัดการ เพื่อให้ผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชาดำเนินการตามที่ตนเองคิดวางแผนไว้

1. หลักการการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
2. หลักการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง และตระหนักรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสถานการณ์ต่างๆ
3. หลักการการใช้ Growth & Outward mindset ในกระบวนการการทำงานของทีมงาน และขององค์กร
4. หลักการวิเคราะห์ และเข้าใจพฤติกรรมของทีมงาน

1. สามารถเป็นผู้นำที่เข้าใจ และรู้เท่าทันการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
2. สามารถเป็น Change Agent การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง และสามารถสร้างการตระหนักรู้ให้ทีมงานรับรู้เห็นค่าของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสถานการณ์ต่างๆ
3. สามารถประยุกต์การใช้ Growth & Outward Mindset ในกระบวนการการทำงานของทีมงาน และขององค์กร
4. สามารถวิเคราะห์ และเข้าใจพฤติกรรมของทีมงานเพื่อจะได้จัดรูปแบบการบริหารได้ถูกแนวทาง