การจัดกำลังคนอย่างมีประสิทธิผล เพื่อการลด OT ลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิตอย่างมีประสิทธิภาพEffective Workforce Management to Reduce Overtime, Lower Costs and Imporove Productivity.Effective Workforce Management to Reduce Overtime, Lower Costs and Imporove Productivity.

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 23-24/4/2569
รุ่นที่ : 1      ระยะเวลาอบรม : 2 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 5,700.00 + 399.00 = 6,099.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 6,500.00 + 455.00 = 6,955.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

     ในหลายองค์กรที่เป็นมาในทุกยุคสมัยจะพบกับปัญหา Classis คือ การมี OT สูง ต้นทุนแรงงานเพิ่มแต่ผลผลิตไม่เพิ่มตามและคนในหน่วยงานมักไปโทษที่กำลังคนไม่เพียงพอต่องานที่เพิ่มขึ้น แต่จริง ๆแล้วเกิดจากการ คนไม่พอ จริงไหมพนักงานในองค์กรและหน่วยงานเคยบ้างไหมว่าเกิดจากสาเหตุอื่นๆ เช่น เกิดจาก

  • ไม่มีการวิเคราะห์งาน (Job / Process / Workload) อย่างเป็นระบบ
  • ไม่มีค่ามาตรฐานเวลา (StandardTime) ที่เชื่อถือได้
  • การจัดสรรงานและกำลังคนอาศัยประสบการณ์หรือความรู้สึก
  • HR และหน่วยงานไม่สามารถสื่อสารข้อมูลเชิงปริมาณร่วมกันได้

     หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจตั้งแต่ระดับแนวคิด นำไปสู่การขบวนการวิธีวิเคราะห์  เพื่อให้ได้การตั้งค่ามาตรฐาน เพื่อนำไปสู่การคำนวณอัตรากำลัง เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้อง เพื่อสามารถนำข้อมูลที่ได้นำไปเพื่อลดOTเพื่อการลดต้นทุนในแต่ละด้าน และเพิ่มผลิตภาพ โดยเน้น "เครื่องมือที่ใช้งานได้จริงในองค์กร"

วัตถุประสงค์

  1. เข้าใจหลักคิดการจัดกำลังคนเชิงระบบ (Manpower System Thinking)
  2. วิเคราะห์งาน (Job / Process /Task) ได้อย่างถูกต้อง
  3. วิเคราะห์ภาระงาน (Workload Analysis) ในเชิงปริมาณ
  4. กำหนดค่ามาตรฐานเวลา (Standard Time / Time Coefficient) ได้
  5. ประเมินอัตรากำลังที่เหมาะสมของแต่ละหน่วยงาน
  6.  ใช้ข้อมูลกำลังคนเพื่อลด OT และต้นทุนแรงงาน
  7. จัดสรรงานและกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายผลผลิต
  8. สื่อสารข้อมูลกำลังคนกับผู้บริหารด้วยข้อมูลที่น่าเชื่อถือ

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  1. สามารถนำแนวคิด Manpower System Thinking ไปประยุกต์ใช้กับกระบวนการทำงานจริงขององค์กร
  2. สามารถวิเคราะห์งาน (Job / Process / Task) ได้อย่างถูกต้องได้อย่างถูกต้อง
  3. สามารถวิเคราะห์และคำนวณภาระงานเพื่อใช้เป็นฐานข้อมูลกำลังคน
  4. สามารถกำหนดและตรวจสอบความเหมาะสมของเวลามาตรฐานในการทำงานแต่ละประเภทได้
  5. สามารถประเมินอัตรากำลังที่เหมาะสมของแต่ละหน่วยงานและตรวจสอบได้
  6. สามารถใช้ข้อมูลกำลังคนเพื่อลด OT และต้นทุนแรงงาน
  7. สามารถจัดสรรงานและกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายผลผลิต
  8. สามารถนำเสนอข้อมูลกำลังคนในรูปแบบที่ชัดเจน น่าเชื่อถือ และใช้ประกอบการตัดสินใจของผู้บริหารได้

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • ตั้งแต่ระดับหัวหน้างานทุกฝ่ายในองค์กรอาทิ ฝ่ายผลิต ฝ่าย HR ฝ่ายบำรุงรักษา ฯลฯ

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

วันพฤหัสบดีที่ 23 เมษายน 2569
09.00 - 10.30 น.
กรอบความคิดในการทำงานด้านการวางแผนกำลังคน
  • Growth Mindset ในการจัดการวางแผนกำลังคนให้มีประสิทธิภาพ
  • Facilitation and Workshop by Group Coaching
10.45 - 12.00 น.
ภาพรวมการจัดกำลังคนเพื่อผลผลิตและต้นทุน 
  • การวางแผนกำลังคนกับความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์องค์กร
  • การจัดการกำลังคนเพื่อเพิ่มผลผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • วางแผนจัดการทางด้านต้นทุนแรงงานและต้นทุนด้านอื่น ๆ
  • Facilitation and Workshop by Group Coaching
13.00 - 15.30 น.
แนวคิดระบบงาน (Work System Thinking)
  • แนวความคิดเชิงวิพากษ์ของภาพของระบบงาน ของแต่ละส่วนงาน (Functional Work System)
  • ภาพของระบบงานทั้งองค์กรในรูปแบบ ( Business Work System ) 
         - เครื่องมือ SIPOC
         - เครื่องมือ Process Flow Analysis
  • Facilitation and Workshop by Group Coaching
15.45 - 16.30 น.
Productivity Pyramid
  • เข้าใจถึงความหมายของคำว่า Productivity Pyramid
  • โครงสร้างของการจัดทำ Productivity Pyramid
  • วิธีการใช้ Productivity Pyramid และข้อมูลที่ต้องใช้ในการจัดทำ อย่างเป็นขั้นเป็นตอน
  • Facilitation and Workshop by Group Coaching


วันศุกร์ที่ 24 เมษายน 2569
09.00 - 10.30 น.
การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) อย่างถูกต้อง
  • การนำความรู้ความเข้าใจ Process Flow Analysis มาต่อยอดในการวิเคราะห์งานในแต่ละงานของแต่ละขั้นตอน
  • วิเคราะห์และบอกได้ว่าแต่ละ Job นั้นมีลักษณะงานเป็นอย่างไร
  • การใช้คุณลักษณะของกำลังคน ที่เป็นบุคลากรที่ต้องใช้ทักษะความรู้ความสามารถอย่างไร
  • การใช้กำลังคนกี่แรงงานทางตรงและแรงงานทางอ้อม
  • Facilitation and Workshop by Group Coaching
10.45 - 12.00 น.
Cost of Labor Mapping
  • โครงสร้าง และวิธีการใช้ Cost of Labor Mapping
  • การวิเคราะห์ต้นทุนแรงงานในแต่ละกิจกรรมที่เกิดขึ้น
  • Facilitation and Workshop by Group Coaching
การวิเคราะห์ภาระงาน (Workload Analysis)
  • ขั้นตอนของการวิเคราะห์ภาระงานของแต่ละกิจกรรมในแต่ละ Process  
         - เครื่องมือ Workload Matrix
         - เครื่องมือ Workload Calculation 
  • Facilitation and Workshop by Group Coaching
13.00 - 15.30 น.
หลักการวัดเวลาการทำงาน (Work Measurement) การกำหนดค่ามาตรฐานเวลา (Standard Time) การคำนวณสัมประสิทธิ์เวลาการปฏิบัติงาน
  • ความหมายของคำสามคำนี้ 
        - หลักการวัดเวลาการทำงาน (Work Measurement) 
        - การกำหนดค่ามาตรฐานเวลา (Standard Time) 
        - การคำนวณสัมประสิทธิ์เวลาการปฏิบัติงาน
  • การนำสามหลักนี้ไปใช้ในการวัด และจัดวางแผนในด้านกำลังคนของแต่ละกิจกรรมงานที่เกิดขึ้น
  • Facilitation and Workshop by Group Coaching
15.45 - 16.30 น.
การประเมินอัตรากำลัง (Manpower Requirement Calculation)  เพื่อการจัดสรรงานและกำลังคนให้เหมาะสม
  • แนวทางและหลักการวิเคราะห์ ในการประเมินอัตรากำลัง
  • การจัดสรรงานและกำลังคนให้เกิดความเหมาะสมในแต่ละงานของแต่ละส่วนงาน
  • Facilitation and Workshop by Group Coaching

วิทยากร

อาจารย์เหรียญชัย นำชัยศรีค้า
วิทยากร/ที่ปรึกษาให้กับหน่วยงานต่างๆ และอาจารย์พิเศษในระดับปริญญาตรี และปริญญาโท
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81