การบริหารทีมยุคใหม่ สไตล์ Agile Team ManagemnentAgile Team ManagemnentAgile Team Managemnent

วันที่อบรม
วันที่อบรม : 20/8/2569 [เลื่อนจากวันที่PostponedPostponed 23/04/2026]
รุ่นที่ : 3      ระยะเวลาอบรม : 1 วัน
ช่วงเวลา : 09:00-16:30 น.
สถานที่ : ส.ส.ท. ซอยพัฒนาการ 18 กรุงเทพฯ
วันและเวลาอบรม
อัตราค่าลงทะเบียน
สมาชิก : 3,200.00 + 224.00 = 3,424.00 บาท
บุคคลทั่วไป : 3,700.00 + 259.00 = 3,959.00 บาท
*ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%

จุดเด่นของหลักสูตร

               ในยุคที่เทคโนโลยีและนวัตกรรมเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วองค์กรต่าง ๆ กำลังเผชิญกับความท้าทายในการปรับตัว และรักษาความสามารถในการแข่งขันการบริหารทีมแบบเดิมที่เน้นการควบคุม และกระบวนการที่ตายตัวอาจไม่เพียงพออีกต่อไปผู้นำจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนวิธีการบริหารทีมให้มีความยืดหยุ่น คล่องตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แนวคิด Agile Team Management จึงเป็นคำตอบสำหรับการพัฒนาองค์กรในยุคปัจจุบันที่มุ่งเน้นการสร้างทีมที่สามารถปรับตัว เรียนรู้ และพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างมีประสิทธิภาพ

              หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างศักยภาพของผู้นำในการประยุกต์ใช้แนวคิดและเครื่องมือ Agile ในการบริหารทีมโดยผสมผสานทั้งภาคทฤษฎี และการปฏิบัติ ผ่านกรณีศึกษาจากองค์กรชั้นนำที่ประสบความสำเร็จในการนำ Agile มาใช้ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้วิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความร่วมมือ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และการพัฒนานวัตกรรม พร้อมทั้งเครื่องมือ และเทคนิคที่จำเป็นในการบริหารทีมแบบ Agile ทั้งในด้านการวางแผนการติดตามงาน การแก้ไขปัญหาและการพัฒนาทีมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้องค์กรสามารถก้าวข้ามความท้าทาย และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในยุคดิจิทัล 

วัตถุประสงค์

  1. ความเข้าใจในหลักการ และแนวคิดเกี่ยวกับ Agile Manifesto และ Agile Principles
  2. แนวคิด Agile Leadership และการบริหารทีมแบบAgile
  3. แนวคิดการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการทำงานแบบAgileเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และการสื่อสารภายในทีม
  4. ตัวอย่างการประยุกต์ใช้กรอบการทำงานแบบ Agile ในงานประจำวัน ผ่านกระบวนการ Scrum และ Kanban

สิ่งที่ได้รับหลังอบรมและสัมมนา

  1. สามารถเข้าใจเกี่ยวกับ Agile Manifesto และ Agile Principles
  2. สามารถหาแนวคิด AgileLeadership และการบริหารทีมแบบ Agile ได้
  3. สามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการทำงานแบบAgileเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และการสื่อสารภายในทีม
  4. สามารถประยุกต์ใช้กรอบการทำงานแบบ Agile ในงานประจำวัน ผ่านกระบวนการ Scrum และ Kanban

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา

  • ผู้บริหารทุกระดับ และผู้จัดการโครงการ 
  • ผู้นำทีมที่ต้องการพัฒนาทักษะการบริหารแบบ Agile 
  • นิสิต นักศึกษา 
  • ผู้สนใจทั่วไป

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • ผู้บริหาร
    Management
  • ผู้จัดการ
    Manager
  • หัวหน้างาน
    Supervisor
  • วิศวกร
    Engineer
  • ช่างเทคนิค
    Technician

หัวข้อการอบรมและสัมมนา

09.00 - 10.30 น.
หลักการ และแนวคิดเกี่ยวกับ Agile
  • ความหมาย และแนวคิดของ Agile
  • Agile Manifesto และ Agile Principles
  • เปรียบเทียบ Agile กับการบริหารงานแบบเดิม (Waterfall)
  • ประโยชน์ของ Agile ต่อองค์กร และทีมงาน
10.45 - 12.00 น.
Agile Leadership และการบริหารทีมแบบ Agile
  • Mindset และ Behavior ที่สนับสนุนภาวะผู้นำแบบ Agile
  • การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการทำงานแบบ Agile
  • การสร้างและบริหารทีมงาน Agile
  • การตั้งเป้าหมาย และวัดผลงานของทีมด้วย OKRs และ KPIs
13.00 - 15.30 น.
กรอบการทำงานแบบ Agile
  • บทบาทหลักใน Scrum (Product Owner, Scrum Master, Development Team)
  • Scrum Events: Sprint Planning, Daily Stand-up,Sprint Review, Sprint Retrospective
  • Artifacts ของ Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment)
  • การใช้ Kanban Board และการจัดการ Workflow
  • การลด Work in Progress (WIP) และการบริหารภาระงาน
15.45 - 16.30 น.
กรณีศึกษา และตัวอย่างเครื่องมือที่ช่วยบริหารทีม Agile
  • องค์กรที่ประสบความสำเร็จจากการใช้ Agile
  • การใช้ Kanban Board และ Daily Stand-up Meeting

วิทยากร

ดร.ตวงศักดิ์ นิภาพันธ์
ผู้อำนวยการกลุ่มงานสนับสนุน กองทุนการออมแห่งชาติ
.
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โทร.0-2717-3000 ต่อ 81