การรายงานว่ารับ PR เข้ากี่ใบ / ออก PO กี่ใบ / ซื้อของกี่รายการเป็นเงินเท่าไรนั้น ท่านทราบไหมว่ารายงานแบบนี้ใช้ชี้วัดผลงานไม่ได้ และท่านทราบไหมว่าเขาวัดผลงานจัดซื้อกันในประเด็นใดบ้าง
การสัมมนาครั้งนี้จะเล่าให้ฟังอย่างหมดเปลือกถึงวิธีการทำรายงาน ทั้งวิธีการทำรายงานทั้งชนิดรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน และรายปีอย่างมีประสิทธิภาพ และมีประโยชน์ต่อผู้ปฏิบัติงาน อีกทั้งวิธีวัดผลงาน และตรวจสอบแผนกจัดซื้อ รับประกันได้ผลใช้งานได้จริง และใช้ได้ทันที
วัตถุประสงค์
- เพื่อพัฒนาความสามารถในการจัดทำรายงานจัดซื้อที่สะท้อนผลงานและคุณค่าเชิงกลยุทธ์
- เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในการวัดผลงานจัดซื้อด้วยตัวชี้วัดที่เหมาะสมและรอบด้าน
- เพื่อให้สามารถแสดงผลลัพธ์ด้านการสร้างมูลค่าและการลดต้นทุนให้แก่องค์กรอย่างเป็นรูปธรรม
ผลลัพธ์การเรียนรู้ที่คาดว่าจะได้รับ (Learning Outcomes)
- สามารถทำรายงาน Cost Saving, Cost Reduction, Cost Avoidance ได้อย่างถูกต้อง และมีประสิทธิภาพสูงสุด
- สามารถจัดทำ TCO/LCC รวมถึงวิธีการตั้ง KPI ที่มีประสิทธิภาพ
- สามารถชี้ให้ผู้บริหารเห็นคุณค่า และผลงานของนักจัดซื้อที่ทำประโยชน์ให้กับบริษัท
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรมและสัมมนา
- นักจัดซื้อทุกระดับ
- บัญชีการเงิน (ผู้บริหาร/ผู้ตรวจสอบ/ผู้จัดการ/หัวหน้างาน)
- เจ้าหน้าที่ Admin Back Office
รูปแบบเอกสารและวุฒิบัตรในการอบรมและสัมมนา
- เอกสารประกอบการสัมมนา จะเป็นรูปแบบไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ (PDF) โดยจะส่งให้ผู้ประสานงานฝึกอบรมทางอีเมลไม่น้อยกว่า 3 วัน ก่อนวันอบรม
- วุฒิบัตรรับรองการเข้าร่วมสัมมนา จะจัดส่งในรูปแบบ วุฒิบัตรอิเล็กทรอนิกส์ (E-Certificate) ซึ่งสามารถดาวน์โหลด และนำไปใช้อ้างอิงได้ เช่นเดียวกับฉบับพิมพ์
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
Manager
Supervisor
Operator
